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Schulungsübersicht
Einführung in den Kurs
- Bedeutung von Prozessen, Agilität und die Rolle des Prozessverantwortlichen
Grundlagen des Prozessdesigns
- Die Elements eines Prozesses
- Verantwortlichkeiten der Prozessverantwortlichen
- Prozess-Sponsoring
- Prozess-Ressourcen
- Prozessgestaltung und -verbesserung
- Prozessmanagement
- Prozessbewusstsein
Wissen, Fähigkeiten und Eigenschaften des Prozessverantwortlichen
Auswahl eines Prozessverantwortlichen
Verwandte Rollen
- Prozess-Manager
- Globaler Prozessverantwortlicher
- Wertstrom-Eigentümer
- Rollen eines Service Management Office (SMO)
Die Merkmale eines Agile Prozesses
Agile-Grundlagen
- Was ist Agile?
- Das Agile-Manifest
- Warum Agile-Projekte erfolgreich sind
Scrum Grundlagen
- Scrum Rollen, Artefakte und Ereignisse
- Scrum Säulen
- Scrum in einer Kurzfassung
- Scrum, Kanban, oder beides?
Agile Dienstleistung Management Grundlagen
- Agile Dienstleistung Management Wert
- Agile Dienstleistung Management Rollen, Artefakte und Ereignisse
- Merkmale eines Agile Prozesses Zwei Aspekte von Agile Service Management
- Agile Prozessgestaltung
- Agile Prozessverbesserung
Agile Prozessdesign
- Erstellen und Auffüllen eines Prozess-Backlogs
- Personas
- Anwendergeschichten
- Themen
- Epics
- User Story Mapping
- Ordnen und Pflegen des Process Backlogs
- Prozess Design Sprints
- Der Prozessverantwortliche und Sprint-Events
- Prozess-Implementierung
- Potenziell freisetzbares Prozessinkrement
- Definition von 'Erledigt'
- Planung der Freigabe
Agile Prozessverbesserung
- Prozesse an der Strategie ausrichten Go.
- CSI-Sprints und Plan-Do-Check-Act
- Nachhaltige Verbesserungen
- Bewertung der Prozessreife
- Implementierung von Prozessverbesserungen
- Zusammenarbeit mit Linienmanagern
- Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen
Wert messen
- Wert nachweisen
- Führende und nachlaufende Leistungsindikatoren
- Kritische Erfolgsfaktoren und wichtige Leistungsindikatoren
- Service Level Agreements und Operational Level Agreements
- Durchführung von Messungsüberprüfungen
- Kommunikation der Leistung
Werkzeuge und Technologien zur Prozessverbesserung
Erste Schritte
Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren
Zusätzliche Informationsquellen
Prüfungsvorbereitungen
- Prüfungsanforderungen, Fragengewichtung und Terminologieliste
- Beispielhafte Prüfungsbesprechung
Voraussetzungen
VORAUSSETZUNGEN
- Abschluss der vorbereitenden Aufgabenstellung
- Vertrautheit mit Scrum, IT und IT-Diensten
ZIELGRUPPE
Die Zielgruppe für den CAPO-Kurs ist:
- Prozessverantwortliche
- Prozessmanager
- Mitarbeiter und Führungskräfte, die für die Gestaltung, Umgestaltung oder Verbesserung von Prozessen verantwortlich sind
- Berater, die ihre Kunden bei Initiativen zur Prozessverbesserung begleiten
- Jeder, der verantwortlich ist für:
- Verwaltung prozessbezogener Anforderungen
- Sicherstellung der Effizienz und Effektivität von Prozessen
- Maximierung des Wertes von Prozessen
14 Stunden